.يعد هذا الكتاب دليل مبتكر لتحويل رغبات قلبك الى حقيقة يومية وعيش الحياة التي تستحقها بصدق. والرسالة التي تحتويها هذا الكتاب ألهمت بالفعل أناسا حول العالم لكي يتحرروا من معتقداتهم المقيدة ويسموا فوق مخاوفهم ويشعروا بالسعادة الحقيقية التي طالما تاقوا اليها. وقد أضاف روبن شارما البصيرة والعاطفة والرؤية التي اشتهر بها، ولذلك فان "اكتشف مصيرك" يقدم لك اجابات للعديد من أسئلة الحياة الكبرى وفي نفس الوقت يشجعك على الرقي تجاه الامكانيات الكامنة لحياتك المثلى. انه كتاب ستعتز به للابد

في هذا الكتاب، سوف نعرض منهجا مختلفا تماما في ادارة الوقت. وهو منهج يتمحور حول المبادئ. وهو يفوق المنهج التقليدي الذي يرتكز على السرعة والجدية والحصافة وأشياء أخرى كثيرة، فبدلا من أن يقدم لك هذا المنهج ساعة مختلفة لحساب الوقت، يمنحك بوصلة توجيهية

اذا كنت عزيزي القارئ تشعر بالاكتئاب أو القلق أو الغضب أو الارتباك أو الضيق، فأرجو أن تتذكر أنك لست وحدك من يعاني هذه المشاعر والخبرات "السلبية المؤلمة؛ فكل منا له ما يعانيه من مشاكل ومشاعر سلبية مؤلمة، " ولكنها تختلف من شخص لاخر. اننا عندما نشعر بالاستياء لا يكون لدينا وقت أو طاقة للخوض في أحاديث حماسية لا قيمة لها، ويجب علينا في هذه الحالة أن نبحث عن حلول واقعية وعملية لكي نتخلص بها من تجاربنا السلبية ومشاعرنا المؤلمة، ولكي نتمكن من ذلك فعلينا أن نستعين بمصادر غاية في الخبرة .والمصداقية

كلما تحملت المزيد من المسئولية في العمل والحياة، زاد تكرار ما تواجهه من مشكلات المنطقة الضبابية، وهذه المشكلات تأتي في جميع الأشكال والأحجام. على سبيل المثال، بعضها كبير، ومعقد، وغير متكرر. في وقت لاحق في هذا الكتاب، سنبحث بالتفصيل موقفًا واجهه الرئيس التنفيذي لشركة صغيرة للتكنولوجيا الحيوية عرف أن أحد الأدوية الجديدة الذي تشتد الحاجة إليه قد يكون متورطًا في مرض دماغي نادر جدًا، لكنه فتاك. كان عليه أن يقرر ما يجب القيام به، على الرغم من أنه افتقر إلى حقائق حرجة أو حتى تعريف واضح للمشكلة. في المقابل، هناك مشكلات منطقة ضبابية أخرى تكون على نطاق صغير، لكن هذا لا يجعلها سهلة أو غير مهمة. في فصل لاحق، سنبحث موقفًا واجه مديرة كبيرة في شركة متوسطة الحجم. كانت تشارك مساعدة تنفيذية مع ثلاثة مديرين. عملت المساعدة في الشركة لأكثر من ثلاثين عامًا، وكان لديها سجل قوي، لكن عملها تراجع بشدة لعدة أشهر. لم يكن أحد يعرف السبب. المديرون الآخرون الذين اعتمدوا عليها أرادوا السماح لها بالذهاب، لكن المديرة الكبيرة كانت لديها مخاوف جدية من أن نهج الموارد البشرية الاعتيادي -في منح المساعدة أسبوعين كإشعار وحزمة تعويض نهاية خدمة صغيرة- قد يسبب لها ضررًا لا رجعة فيه. لكن تلك المخاوف لم تخبر المديرة الكبيرة شيئًا عما يجب أن تفعله بخصوص المساعِدة، والعمل الذي لا يتم إنجازه، أو بخصوص عدم موافقتها مع المديرين الآخرين. ما تشترك فيه جميع المناطق الضبابية، سواء أكانت رئيسية أم ثانوية، هي الطريقة التي نعايشها بها. عندما تواجه مشكلة منطقة ضبابية، تكون قد قمت عادة بالكثير من العمل الصعب، بنفسك ومع أشخاص آخرين في الغالب، لفهم إحدى المشكلات أو المواقف. تكون قد جمعت كل البيانات، والمعلومات، ومشورة الخبراء التي يمكنك الحصول عليها بشكل معقول. وتكون قد حللت كل شيء بعناية. لكن هناك حقائق مهمة لا تزال مفقودة، وأشخاص تعرفهم وتثق بهم لا يوافقون على ما يجب فعله. وتظل تعيد في عقلك مرارًا وتكرارًا ما يحدث حقًا، وتفكر في الخطوات التالية الصحيحة. يمكن أن تكون هذه المواقف فخاخًا خطيرة، نسخًا تنظيمية من حفر القطران البدائية التي ابتلعت النمور المخيفة ذات الأسنان المسننة. يمكنك بسهولة أن تغوص في منطقة ضبابية بينما تحاول معرفة ما يجري. أو حتى أسوأ من ذلك، يمكنك أن تضيع أو يصيبك العجز أمام التعقيدات والشكوك. من ناحية أخرى، إذا تصرفت بسرعة كبيرة جدًا، يمكن أن ترتكب أخطاء لها عواقب وخيمة: ويتأذى أشخاص آخرون ويعاني الأداء، وتتعطل حياتك المهنية. المناطق الضبابية اليوم محفوفة بالمخاطر بشكل خاص، بسبب قوة مغرية من التقنيات التحليلية. العديد من المشكلات الصعبة التي تواجه المديرين والشركات الآن تتطلب تقنيات متطورة لتحليل كميات هائلة من المعلومات. إنه من المغري التفكير في أنه إذا كنت تستطيع فقط الحصول على المعلومات الصحيحة واستخدام التحليلات الصحيحة، يمكنك اتخاذ القرار الصحيح. ويمكن أيضًا أن يكون من المغري أن تختبئ من القرارات الصعبة، أو تكتم ممارسة السلطة من خلال إخبار الآخرين أن الأرقام تحكي القصة كلها، وأنه لا يوجد أي خيار حول ما يجب التفكير به أو عمله. لكن المشكلات الخطيرة عادة ما تكون ضبابية. الأدوات والتقنيات وحدها لن تعطيك إجابات. عليك أن تستخدم حكمك وتتخذ الخيارات الصعبة. هذه الخيارات غالبًا ما تأتي مع مخاطر عاطفية ونفسية خطيرة. عندما تواجه قرارات صعبة حقًا، لن تكون هناك وسيلة للهروب من المسئولية الشخصية للاختيار، والالتزام والتصرف والعيش مع النتائج المترتبة على ذلك. طالب ماجستير في إدارة الأعمال وصف هذا التحدي بقوله: "لا أريد أن أكون رجل أعمال يدعي أنه إنسان محترم. أريد أن أكون إنسانًا محترمًا يدعي أنه رجل أعمال". من ناحية أخرى، عند مواجهة هذه التحديات وحل إحدى مشكلات المنطقة الضبابية بنجاح، فأنت تقدم إسهامات مهمة حقًا لمنظمتك، ولأشخاص آخرين، ولمهنتك، ولإحساسك بنفسك. المشكلات الصعبة والفوضوية، وعالية المخاطر يتم تفويضها لمناصب أعلى في المنظمات، وينتهي بها الأمر على مكاتب المديرين. عد للحظة إلى موقف الموظفة الأكبر سنًا، واسأل نفسك ماذا كنت ستفعل. عمل مساعدتك كان يتدهور لعدة أشهر، وأنت لا تعرف السبب، وربما هي أيضًا لا تعرف. القوانين، واللوائح، وسياسات الشركة تضع معايير لما يمكنك القيام به، لكنك لا تزال تواجه بعض الأسئلة الصعبة للغاية.

.في هذا الكتاب تحلل المؤلفة سوزان فورورد بنية العلاقة التي يهدمها الاستغلال لتقدم لضحايا الابتزاز الادوات التي يحتاجون اليها للدفاع عن أنفسهم وبأسلوب واضح ومباشر تبين الخطوات المحددة التي يمكن للقراء اتخاذها وتقدم قوائم مرجعية وسيناريوهات ممارسة وأساليب اتصال حازمة من شأنها أن تقوي العلاقات وتحطم دائرة الابتزاز الى الابد فهو كتاب مفيد وموجه لاي شخص يشعر بأنه خاضع لاحتياجات شخص آخر وبكائه وتهديداته

لدى براين ترايسي، المؤلف صاحب الكتب الأكثر مبيعاً، ومدرب النجاح، باع طويل فيما يتعلق بتحقيق الفوز، ويوضح في هذا الكتاب أن المبادئ الأساسية ذاتها التي ساعدت القادة على تحقيق الانتصارات في الحملات العسكرية على مر التاريخ، يمكن تطبيقها كذلك في الحياة العملية والشخصية. وفي تلك النسخة المعدلة والمنقحة، يتقدم ترايسي إستراتيجيات أساسية استخدمها القادة العظماء، ويبين لك كيفية تطبيقها في جميع مواقف حياتك تقريباً، محققاً الانتصارات، ويتضمن ذلك طرقاً لـ : - حشد كل نقاط القوة لديك واستخدامها بنجاح لبلوغ أهدافك. - استخدام ذكائك في التعامل مع الأمور التي تغير قواعد اللعبة لتحدد أفضل الطرق التي ستنتهجها. - تحديد متى ستشن هجوماً ومتى ستلجأ لحماية قواعدك. - استغلال عنصر المفاجأة للحصول على أفضل النتائج. هذا الكتاب مليء بنصائح ترايسي التي بإمكانها تغيير حياتك، سوف يسلحك بمهارات قويةويقدم لك خريطة طريق عملية لإطلاق العنان الكامنة، لتحقيق نتائج رائعة في أي شيء تقدم على فعله.

يريد الناس أن يروا تقدمًا. لطالما كنت أتعجب من كل ذلك اللغو حول شركة دايسون وخط منتجات التنظيف الخاص بهم. لماذا يدفع أي شخص مبلغًا أكبر لشراء "مكنسة غبار" ضجيجها مرتفع ثم يحكي عنها كما لو كان قد ربح شيئًا؟ ثم استخدمت واحدة منها. الفرق ليس فقط في التكنولوجيا والقدرة على التنظيف؛ الفرق في إمكانية رؤيتك للتقدم الذي تحققه. حيث تسمح لك برؤية الفوضى التي تنظفها. هناك حاوية بلاستيكية شفافة تُريك ما أنجزته. لم أظن أبدًا أنني سأفكر بهذه الطريقة، لكن الكنس منحني حقًا شعورًا بالإنجاز وأنا مستعد للمزيد منه. ما الذي أقصده؟ عندما نرى تقدمًا، نشعر بالتقدم. عندما نشعر بالتقدم، يمنحنا ذلك ثقة وتحفيزًا ونتقدم للأمام بسرعة. هذا كتاب يتحدث عن النجاح. إنه لا يتحدث عن نجاح أي شخص؛ بل عن نجاحك أنت. هناك العديد من العقبات التي تعيق النجاح. صدقني؛ لقد كنت صديقًا مقربًا لأكبر عقبات تحقيق النجاح، أنا نفسي. أحد الأسباب التي دفعتني للتغيير كانت معرفتي بأنك إذا كنت ناجحًا، تستطيع مساعدة الآخرين على النجاح وذلك أشعل حماستي. ليس بإمكاني أن أعدك بأن جميع أحلامك ستتحقق. لكن بإمكاني أن أعدك بأنك إذا قرأت هذا الكتاب بعقل منفتح وتحديت نفسك لتطبيق ما تعلمته، ستزيد احتمالية نجاحك وتقلل احتمالية وقوعك في أزمات. مُر من أمام نافذة أي متجر كتب كبير، وادخل الموقع الإلكتروني لأمازون أو بارنز آند نوبل، ماذا ترى؟ مئات، إن لم يكن آلافًا، من عناوين الكتب التي اختارها المؤلفون لسبب واحد في أذهانهم: جذبك لشرائها. ما الذي يجعل هذا الكتاب مختلفًا؟ إنه كتاب سأشتريه لأن محور اهتمامه هو البساطة. إنه يتحدث عن اتخاذ طرق ذكية، وليس مجرد طرق مختصرة، لتحقيق مكاسب طويلة المدى. لقد عانيت طوال حياتي لدمج المعلومات بالطريقة التي قرر المجتمع أنه من المفترض أن تُدمج بها. لم أكن أجيد قطع القراءة والفهم مطلقًا، لذا كنت في حاجة للعثور على طريقة جديدة، طريقة أبسط وأذكى، لأتمكن من المضي قدمًا. وقد وجدتها وأود مشاركتها معك.